金风送爽的十月，美盛隆制罐(惠州)有限公司迎来又一桩喜事：美盛隆制罐（惠州）有限公司成为央视CCTV《华商论见》栏目合作伙伴，集团副总裁吴彦伦先生成为《华商论见》栏目特邀嘉宾。　

    集团副总裁吴彦伦先生（以下简称吴总）赴京参与了《华商论见》栏目的录制，在现场与主持人及两位特邀评论员一起就华商在现时代所遇到的诸多问题以及华人企业在现今时代与未来所面临的发展方向与形势、人才的培养与激励措施、现今国家政策对企业发展所形成的优势，以及希望政府出台哪些具体政策能更好的为企业发展起到导向作用等问题进行了深入的交流与探讨。

　一、企业创新

　　主持人问到关于企业的创新问题，吴总谈到，“美盛隆制罐（惠州）有限公司是一个传统的劳动密集型企业，创新在我们这样的企业更具现实意义。企业要生存、就必须创新！以前我们在旧的生产模式下，只有用现有已存在的一些生产方式进行生产；随着时代的发展、市场的需求，以及对自身发展的要求，我们必须创新，尽量将生产流水线由全手工操作模式转为半自动乃至全自动化生产模式；模具生产方面，我们由模具师傅的手工制造转变成现在的机械操作、数控制造。不过，这些都是创新领域的“传统型”创新，我着重想表达的是销售创新，销售概念与销售方式的创新，在市场变化如此之快的今天，我们如果还默守以前的销售概念与销售模式，已经很难再像以前一样有足够的利润来维系，为此，我在销售观念上摒弃了等客户来下单，等客户来我们这里找产品的这样一种销售观念，我们要朝着向客户去引导、去推荐我们的包装产品的观念，由被动变主动的一种销售观念及方式，这是我对现今企业‘创新’一词的看法。”

　  二、未来产品

在主持人问到产品的环节时，吴总着重强调了我们未来产品的一个主打方向，他说到，我们是包装行业企业，怎样利用包装来提升客户的产品价值，是客户对于我们企业产品的要求，更是我们自身必须不断思考的问题。一方面，客户希望我们以更低价格提供更高品质的产品，这就意味着我们要承受市场原材料价格不断上升以及人工成本上涨的压力等；另一方面，客户要求我们提供高端精美的包装产品，如虫草、人参、玛咖等，但与此同时，由于可能会受到一些政策上对于产品过度包装限制等现实情况的影响，这从表面上看似乎对我们不利，但其实这恰好同时又是我们的优势，因为我们的铁罐产品原材料铁是可以回收且可以重复利用的，结合刚刚提到的两方面，未来我们才能设计制造更好的产品。

　　三、人才的培养与激励

在谈到如何培养及激励人才的问题时，吴总谈到，我们的人才战略是“事业聚人才，机制出人才，感情遇人才，待遇留人才”。未来企业实力的竞争就是人才的竞争，要使企业保持竞争优势，就要不断地培养与留住人才。我们企业的利润体现在产品的数量与质量上，作为加工型企业，如果订单达不到一定的量很难实现理想的净利润，但是，无论如何，我们都会优待我们的员工，而且我们保证所有员工都能得到应有的报酬。

四、政策导向

最后，主持人谈到对于未来企业创新的道路上，期望国家出台哪些政策能更好的进行引导和支援时，吴总表示，国家以及地方政府对加工型企业本身在政策上已经给予了很多的支持，我们不能过度依赖政府为我们提供太多的便利，当国家出台相关的政策时，我们一定会积极主动地去了解、贯彻和应用，让企业的经营发展同国家的产业政策相一致，这样，才能获得更多的政策支持与保证，不过，企业能否健康快速发展的关键还是要靠我们自己。